后疫情时代供应链与物流业的新常态与挑战
后疫情时代，供应链与物流业面临需求激增、港口拥堵、运力短缺、电商爆发等多重挑战。企业需加强风险管理，提高供应链韧性，拥抱数字化、智能化、绿色化变革，方能在新常态下把握机遇。
追踪商品足迹美国贸易走廊联盟揭秘供应链教育新模式
美国贸易走廊联盟（CAGTC）通过“追踪商品足迹”系列活动，以通俗易懂的方式向公众展示商品背后的供应链故事，旨在提高公众对货运基础设施重要性的认识，并推动相关政策的制定和实施。该系列手册以独特的消费品为切入点，揭示了全球贸易的复杂性，并强调了健全的货运基础设施对于国家经济命脉的重要性。
供应链制胜库存管理跃升为核心技能数据驱动优化成关键
调查显示，库存管理成为供应链专业人士的首要技能。疫情加速了供应链变革，数据驱动的库存优化成为技术投资焦点。现代库存管理不仅关注数量，更关乎可持续发展。企业需培养具备领导力的供应链人才，拥抱变革，提升竞争力。
Target供应链战略揭秘70亿美元投资背后的顾客至上之道
Target通过70亿美元投资优化门店体验，扩展分拣中心网络，整合Shipt末端配送，构建以顾客为中心的供应链。强调自动化需与员工需求结合，关注库存流动性与可见性，并与供应商紧密合作，以应对未来挑战，为顾客提供卓越购物体验。
美国东海岸码头劳资协议供应链的缓口气挑战仍在
美国东海岸码头劳资双方达成初步协议，暂时缓解了供应链危机，但港口运营恢复仍需时日。协议背后是劳资双方的博弈与妥协，影响深远。各方需持续关注协议进展，加强风险管理，确保供应链稳定。
CH Robinson 推出实时关税分析工具赋能企业掌控供应链成本
C.H. Robinson推出关税分析工具，实时分析SKU级别成本，助托运人应对贸易政策变化，优化采购，降低关税成本。
物流管理新纪元数字孪生赋能供应链韧性与增长
本文探讨了数字孪生技术在物流管理中的应用，强调了构建数字孪生组织（DTO）的重要性。通过打造沙盒式数字孪生平台和构建控制塔，企业可以实现供应链的智能化管理和优化，从而提升运营效率、降低成本，并增强应对市场变化的能力。投资数字孪生是企业赢得未来竞争的关键。
2025物流风云如何在动荡中掌控供应链主动权
2025年物流业面临关税、需求波动、政治不确定性等多重挑战。运力过剩、技术依赖、港口韧性是关键主题。企业需建立敏捷供应链，加强风险管理，拥抱数字化，建立战略合作，并关注人才培养，方能在动荡中掌控主动权，迎接未来的变革与机遇。
DHL供应链豪掷3亿美元智领北美物流新纪元
DHL供应链宣布在北美投资3亿美元，加速新兴技术在350个设施的应用，旨在应对电商和全渠道挑战，提升运营效率和服务水平。重点技术包括协作机器人、人工智能和自动驾驶车辆。此外，DHL还强调以人为本，通过技术助力人才发展，并建设美洲创新中心，驱动未来物流发展。
SAP集成标签方案优化物流供应链提升企业竞争力
本文探讨了企业标签方案与SAP集成的必要性，阐述了SAP集成标签方案的核心功能，并介绍了Loftware的SAP认证企业标签解决方案。通过集成，企业可显著提高标签管理效率与准确性，降低运营成本，确保合规性，从而优化物流供应链，提升竞争力。